樓市遇冷波及家居形勢嚴(yán)峻
　　
　　伴隨新一輪緊鑼密鼓樓市調(diào)控而來的家居行業(yè)，整個市場環(huán)境都面臨嚴(yán)峻競爭的形勢，對外要能夠抵御樓市冷空氣對家居消費(fèi)力的"凍傷"，另一方面在每一完整家居市場內(nèi)部，同時又面臨著如何突破本地嚴(yán)酷"紅海"競爭，進(jìn)一步擴(kuò)大市場、打通渠道的多重壓力。
　　
　　殘酷"紅海"同質(zhì)競爭
　　
　　從分析我們可得知，目前蘇皖兩地尤以南京、合肥市場為例，經(jīng)過多家實(shí)力賣場的長時間的發(fā)展與苦心經(jīng)營，目前這一區(qū)域面臨著市場空間有限、租金較高，同類化的家具建材賣場很多，同質(zhì)競爭激烈的不利局面?？梢哉f目前這一區(qū)域的家具行業(yè)正處于殘酷的"紅海"競爭之中，市場空間、利潤空間有限，并且從長遠(yuǎn)來看利潤的增長態(tài)勢及速度都呈現(xiàn)出一個極為緩慢的曲線。
　　
　　地頭蛇“平臺”與“市場”之困
　　
　　在這一"紅海"局面之下，另一件值得引起我們注意的是本土品牌的成長之困。據(jù)調(diào)查可以了解到很多地區(qū)都有一些知名的本土家具建材品牌，在經(jīng)歷過一系列品牌的培養(yǎng)、塑造、發(fā)展之后就很難再邁入一個新的臺階，這就是在業(yè)界廣為流傳的"地頭蛇之困"。人們常說強(qiáng)龍難壓地頭蛇，指的是在某一單個區(qū)域內(nèi)某一地方品牌可能會憑依地方品牌"本土性"和"地方性"優(yōu)勢，在充分了解當(dāng)?shù)厥袌龅谋尘跋氯〉靡粫r的優(yōu)異業(yè)績。但伴隨著市場化的日益發(fā)展，這種著眼于本土地方發(fā)展的策略顯然是不合時宜并難以勝任一個品牌的終身之旅。
　　
　　渠道成最強(qiáng)核心競爭力
　　
　　在此基礎(chǔ)上，我們可以看到有很多高瞻遠(yuǎn)矚的品牌經(jīng)營者，大刀闊斧的將工廠遷移到像廣東珠三角、蘇南浙北這樣的家居建材集散地，并以此為中心展開輻射全國的大業(yè)，并最終取得了成功。為什么同樣是品牌，同樣是發(fā)展，換個區(qū)域，換個平臺就會有如此翻天覆地的變化？或許你也早已看出，今天的商業(yè)競爭早已不再是"酒香不怕巷子深"的時代，面對日益嘈雜的宣傳噪音和受眾加劇分散的有限注意力，"渠道"和"平臺"早已步入品牌競爭的大舞臺當(dāng)之無愧的扮演主角。
　　
　　渠道為王終端制勝
　　
　　渠道扁平化促使終端地位突出
　　
　　以家居行業(yè)為例，當(dāng)前渠道一個明顯的特點(diǎn)是，諸侯并起，原有的層級分銷體系被破壞得千瘡百孔。渠道的扁平化發(fā)展使終端在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位越來越突出，曾經(jīng)主導(dǎo)中國家居渠道的層級代理制已經(jīng)不再是市場主流了。原有模式隨著家居廠商庫存的增加和產(chǎn)品毛利率的不斷降低，日益不足以支撐國內(nèi)家居廠商正常、快速的發(fā)展。對于家居廠商來說，誰能盡量地減少中間環(huán)節(jié)，誰就能將更大的銷售利潤握在手中，獲取更大的話語權(quán)。

    依附流通業(yè)發(fā)展成為主流
　　
　　對很多經(jīng)營者而言，走不出去是他們的致命弱點(diǎn)，因而他們只能在本地強(qiáng)勢，在全國市場拓展卻陷入困境。然而像紅星美凱龍布局全國的家居流通賣場卻有這樣的能力能為他們提供這種走出去的條件。以全國最大的家居連鎖紅星美凱龍為例，65座城市開辦了80多家商場，紅星美凱龍?jiān)诒椴家痪€重點(diǎn)城市的同時，也已經(jīng)緊隨城市化發(fā)展趨勢，加快開發(fā)二三線潛力城市，全面網(wǎng)絡(luò)國內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域，立體化覆蓋市場各個角落。現(xiàn)今已經(jīng)有近5000家品牌家居建材品牌進(jìn)駐紅星美凱龍。連鎖賣場已經(jīng)成為家居流通的主流渠道。
　　
　　牽手優(yōu)越平臺，無疑為受困渠道拓展的家居企業(yè)提供巨大的機(jī)遇。
　　
　　以品牌成就品牌
　　
　　積極應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)靈活適應(yīng)不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，始終將渠道平臺與品牌緊密聯(lián)系在一起。做到以紅星美凱龍的知名賣場品牌為進(jìn)駐的家居品牌提供雄厚支撐力和美譽(yù)度、知名度，鼓勵家居品牌自身的成長蛻變，并最終完成彼此雙方的良性互動——以品牌成就品牌！
　　
　　在賣場專業(yè)化、高水準(zhǔn)的營銷策略的指引下，結(jié)合自身優(yōu)勢靈活自主發(fā)揮各自主觀能動性，重重出擊發(fā)揮合力，一定能夠造就美好明天。
　　
　　走出去風(fēng)景獨(dú)好
　　
　　皖江成又一淘金寶地
　　
　　伴隨中部崛起戰(zhàn)略的日漸深入，安徽作為中部崛起的"脊梁"，中部東進(jìn)延伸的前沿，位于中國經(jīng)濟(jì)最具活力長江三角洲腹地，處于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略要沖和中國國內(nèi)幾個經(jīng)濟(jì)板塊的對接地帶，在中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局中占據(jù)十分重要的位置。
　　
　　曾經(jīng)不占"地利"之優(yōu)的中部，如今面臨了發(fā)展的最佳機(jī)遇期。新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇之下，皖江區(qū)域扎根中部放眼東部沿海更輻射整個中國，無疑成長為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展又一淘金寶地。
　　
　　開放皖江搭乘紅星快車謀發(fā)展
　　
　　快速發(fā)展中的紅星美凱龍已經(jīng)將新時代排兵布局的重點(diǎn)放在了皖江，在這樣的背景之下，要做好本地市場對于紅星美凱龍這樣的家居賣場的利用，更要勇敢的走出去，搭乘紅星美凱龍這艘家居航母揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。這既是多維利用賣場渠道優(yōu)勢帶動家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)城市進(jìn)程的不可多得之舉，又是皖江周邊地方家居企業(yè)借勢騰飛的千載難逢之機(jī)遇。
　　
　　發(fā)展與被發(fā)展
　　
　　伴隨蕪湖紅星在安徽地區(qū)的布局，其相對于外地家居市場而言的商業(yè)輻射及消費(fèi)基數(shù)的優(yōu)勢將不復(fù)存在。外地的本土品牌要想走出困局，尋求發(fā)展，一是自己走出去，一是等著被別人發(fā)展。同樣作為安徽本地的家居企業(yè)也同樣如此，不能固守已有的資源和布局，要走出去創(chuàng)業(yè)，通過紅星美凱龍?jiān)谌珖鞯氐臄U(kuò)展，做連鎖性品牌。皖江，正在等待一個騰飛的時刻。
　　
　　在這里讀懂中國家居
　　
　　在未來較長的一段時期內(nèi)，隨著家居行業(yè)的蓬勃發(fā)展，家居產(chǎn)品的全球化將日益普及，差異化將更加復(fù)雜，家居市場的平民化和個性化將逐漸分化，必將導(dǎo)致家居企業(yè)間益發(fā)殘酷的優(yōu)勝劣汰，兼并重組，渠道的分化也將扮演越來越重要的角色。
　　
　　紅星美凱龍作為家居行業(yè)第一品牌，占有廣闊的市場份額和眾多消費(fèi)群體，給處于發(fā)展困境的商家們提供了一條綠色通道，以行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)整合資源，引領(lǐng)消費(fèi)市場，影響著國人的消費(fèi)觀念。